大塚家具のお家騒動が、日本中を巻き込んでの話題となった。
その理由は、1)新と旧の対立。2)男と女の対立。3)親と子の対立。4)大と小の対立。5)既得権者と新規参入者の対立。6)情の人と知の人の対立。を、端的に表しているからでもあろう。
私のもう一つのブログ、｢真夢人ブログ｣で、"記事｢大塚家具､｢お家騒動｣で見落とされた本質 | 世界の（ショーバイ）商売見聞録 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト｣から"、という題名で、大塚家具を取り上げた。そこから引用。
｢江戸時代から築き上げた、職人、仲買人、小売店の共存方式を、破壊して新しいビジネスモデルを確立した会長。それによって、昭和時代(嫁入り時代)には大成長した。しかし、分厚かった中流階層が崩壊して、このビジネスモデルも破綻した｣。
会長(父親)が確立したビジネスモデルが破綻している。そして、社長(娘)が時代に則したビジネスモデルを模索する。という、｢1)新と旧の対立｣、が読み取れる。
これは、日本の昭和後期に確立したビジネスモデル(高い技術を投入した家電製品中心の輸出体制)と、現在進行形の新しいビジネスモデル(文化輸出)との現在進行形の交代を思い出させる。
旧世界企業群は、リストラにつぐリストラでしのごうとしている。それに対して、新世界企業群は新しく生まれでた環境(知性と感性の融合)の中で順調に成長を続けている。
会長と社長は、父親と娘である。これは、｢3)親と子の対立｣、でもある。これは、別な言い方をすれば、確立した権威者、対、未熟な無名者でもある。
土の中に埋め込まれた｢種｣(未熟な無名者)は、｢分厚い土の層｣(権威者)を突き抜けて、芽を出さなければならない。
会長自身も、意思の強い、岩盤の旧体制を突き破って、新しい体制を構築した、剛の人であった。しかし、今の時代は、彼の全盛期にはなかった知価社会に突入している。
知価社会は、｢感性と知性とが融合した価値｣を高く評価する。アップルのiphoneは、その典型例である。デザイン、豊富なソフト(アプリ)、高い技術が、融合した芸術的な製品である。
このような知価には、女性の感性が大いに必要とされる。男が主役であった近代工業化社会から、女性の感性を要求する知価社会への遷移は、｢2)男と女の対立｣もからむ。
圧倒的な力(権限など)を有していた会長の中に、他(他業種、大学など)で培ってきた社長が、｢4)大と小の対立｣にも関わらず、大きく根を張ることができた。
これは、大株主や既得権者からの支持を受ける会長に対して、小口株主、一般株主から圧倒的な支持を取り付けた社長。これも｢4)大と小の対立｣とも言える。
これは、マイクロソフトとグーグルの対決を思い浮かべさせる。時代の推移によって、戦う土俵が変わってきたのだ。マイクロソフトが戦う土俵は、個別のデスクトップであったが、グーグルが戦う土俵は、ネットである。
｢4)大と小の対立｣で、小が勝てるのは、戦う土俵の遷移があるからである。
｢5)既得権者と新規参入者｣は、｢1)新と旧の対立｣でもある。｢4)大と小の対立｣でもある。既得権者は、自分の権利を守るために、規制を求める。自由を制限しがちである。独裁的になりがちである。
だから、｢6)情の人と知の人の対立｣になりがちである。理論で来られれば、既得権者は立場が弱くなる。それを、力に求めがちである。
会長の記者会見には、仏像に光背をつけるかのように、力を見せるかのように、広く支持されるているのを見せるかのように、幹部社員が並んだ。
参考)美貌の勝利ではない。大塚家具騒動を数字で分析してわかったこと | まぐまぐニュース！
それに対して、社長の会見は、単独であった。これは、孤立を象徴しかねないので危ない賭けでもあったろうが、強い決意をも表しているとも言えた。私は、｢半沢直樹｣を思い出してしまった。
注)｢千万人といえども我行かん｣:孟子の言葉
体制という強力な背景を背負う既得権者に、知と情熱で立ち向かう、半沢直樹。私達は、少し前にはそれに喝采を向けた、溜飲を下げた。判官びいきの国民である。
という数々の対立軸から、これは、単に親子げんかではないと感じられる。国民は、この大塚家具の親子喧嘩、お家騒動に、時代の風を感じているのかもしれない。
あるいは、時代の風が、大塚家具の親子喧嘩、お家騒動を、動かしたのかもしれない。となれば、その中に、時代の風を感じ取れるともいえよう。
この親子喧嘩、お家騒動が、国民の中に、新しい時代の匂いを吸い込ませたのかもしれないので、これからの日本の展開の分岐点とも、象徴とも、のちのち語られるかも。
