私は、以前(2013/09/04)、このブログで、"ドラマ｢半沢直樹｣は時代劇である。"、という記事を書いた。
妻も私も、このドラマを最終回まで見続けたが、最後の二回は、ひねりがいまいちだった。少々期待はずれ感が見終わった時に残った。
でも、このドラマの視聴率がやはりすごかった。関東の視聴率42.2％、ピーク時には46％超である。関西地区では45.5％である。これは、物語の前半が関西を舞台にしていたからだろう。
注1)朝日新聞デジタル:｢半沢直樹」関東の視聴率42.2％ ピーク時46％超
何故ここまで受けたのだろうか。同じく高視聴率を獲得した、｢家政婦のミタ｣(最終回の視聴率40.0％)と同じように、話の展開がどうなるんだろうと、ハラハラドキドキを味わえた。
注2)朝日新聞デジタル：「半沢直樹」海外から引っ張りだこ 台湾・香港で放送へ
そういう意味では、今までのドラマとはかなり異色であった。逆に、その異色さが受けたのだと思える。
テレビ局側は、視聴者層を、女性と高齢者だと見ている。だから、その層に向けた番組作りが行われてきた。それ故か、私にとって見たい番組は本当に少なかった。ちなみに、妻は相変わらず韓流ドラマを見ている。
ちなみに、娘は、考えずに頭を空っぽにして笑える、番組が好みらしい。終わった途端、どんな内容だったかを100%忘れられる番組。ストレス発散向けらしい。
例えば、過去のデータから、こんな出演者、こんなストーリ、こんな展開と、結末にこんな終わり方、などなど、を継ぎ接ぎしただけのパッチワークドラマばかりだ。
だけど、今回こんな異色の番組が受けたのは、普段テレビを見ない層(若者と中年層)が見たからであるらしい。
参考)実はここ("半沢直樹のヒットは、テレビ番組にはマーケティングが要らない、ではなく、その考え方を変えなきゃ、ということじゃないかな | 境治")からの受け売り(パクリ?)です。
つまり、普段はテレビを見ない層を取り込むことができたから、これほど視聴率が高かった。既視感の強いドラマではなく、前代未聞のドラマが見たかったのだ。
こんな番組を作らないわけは、テレビ局側が、サラリーマン化した、スタッフや管理職ばかりになったからかもしれない。
見ない層を取り込むといえば、例えによく出されるのが、アフリカへ靴を売りに行った二人のセールスマンの話。
一人は、誰も靴を履いていないので、ここには需要がないと諦めた。もう一人は、誰も履いていないとは、潜在的需要はすごいぞと考えた。
見込み客だけを相手に商売をするか、需要を新たに掘り起こすか。である。それが何であれ、大ヒットするのは、見込み客だけでなく、潜在的需要を喚起した場合である。
その良い例が、ipadである。Appleが、大ヒットを飛ばしているのは、このまだ見えない潜在的需要を喚起してきたからである。
ここで話がガラッと変わるが、視聴率はあまり関係ない、NHKに関して、提案したいことがある。
NHKは、今のような半強制的な契約ではなく、広告を打たない代わりに、有料放送に切り替える方式に替えてほしい。
視聴率を考えずに、スポンサーの意向を考慮せずに、制作できるとなれば、緊張感が薄れてくるのではないか。
だから、つまり、見た分だけ払う課金方式にする。そして、課金に上限を定める、スマホのパケット定額制のように。
そうすれば、NHKのスタッフも、視聴率を意識して制作するだろう。だが、質は高いが視聴率が取れない番組は、あらかじめ、民間からの協賛金を募るべきだ。
企画書を書いて、民間(企業や個人や団体)に、協力金を募る。それがある程度集まれば、製作を開始する。
そうすれば、半強制的な契約は不要になるし、かなり民間的な意向が考慮されるだろう。
とにかく、ほとんど見ないのに、馬鹿高い受信料を取られるのはゴメンだ。本当の利用者にだけ課金すればいい。
そして、それが、ある意味、国民の声として番組にも反映される。NHKももっと汗をかいて働くべきだ。
参考)NHK職員の平均給与が1185万円！ 視聴者が払う受信料の“無残”な使われ方(週刊実話) - livedoor ニュース
